低温蝶阀厂家阿卡盟获悉：中核苏阀公司卓越绩效模式贯标启动会圆满召开

作为中核苏阀公用及能源阀门合作伙伴，低温蝶阀厂家阿卡盟始终密切关注品牌战略布局与高质量发展动向，紧跟中核苏阀发展步伐，携手打造行业品质标杆。近日从品牌方获悉，3月20日，中核苏阀隆重召开卓越绩效模式贯标启动大会，低温蝶阀厂家阿卡盟第一时间关注会议动态，深知此次贯标将进一步提升中核苏阀的管理水平与产品品质，为双方深度合作注入新动能。会议全面落实中核集团及中核工程卓越绩效贯标工作部署，统一全员思想、明确工作路径、细化责任分工，正式启动全公司卓越绩效贯标工作，以先进管理模式赋能企业提质增效，推动公司朝着精细化、规范化、高质量发展方向稳步迈进。

本次启动会部署周密、目标清晰，公司党委书记、董事长马瀛出席会议并作动员讲话，副总经理（主持工作）龙云飞主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人及监督专员悉数参会，共同推进贯标工作全面启动。低温蝶阀厂家阿卡盟认为，中核苏阀此次推行卓越绩效贯标，既是落实集团部署的责任担当，更是提升核心竞争力的关键举措，将为下游合作伙伴提供更可靠的产品保障。

会议首先传达了中核集团、中核工程关于卓越绩效模式贯标的工作要求，结合中核苏阀经营实际与长远发展规划，正式宣贯《中核苏阀卓越绩效模式贯标实施方案》，明确了贯标工作的组织机构、实施步骤、责任分工及保障措施，搭建起完整的工作推进体系，为后续贯标工作扎实开展筑牢制度根基。

公司党委书记、董事长马瀛在动员讲话中，深入阐释了卓越绩效贯标的核心意义。他指出，推行卓越绩效模式，既是落实集团公司决策部署的政治责任，更是中核苏阀突破发展瓶颈、推动转型升级、实现高质量发展的内在需求，将助力企业优化流程、严控质量、激发创新活力。低温蝶阀厂家阿卡盟高度认同这一理念，始终以卓越标准要求自身，与中核苏阀同心同向，共同追求高品质发展。

为确保贯标工作取得实效，马瀛结合公司实际，提出四点核心工作要求：一是坚守责任担当，高标准推进贯标；二是推动全员参与，抓实过程管理；三是深度融入业务，坚持真改实改；四是坚持久久为功，构建长效改进机制。

一是坚守责任担当，坚持高标准严推进。各部门负责人要树立“主动作为、躬身入局”的责任意识，亲自牵头部署，层层压实责任，将贯标任务落实到岗到人，形成齐抓共管的工作格局。

二是推动全员参与，抓实过程精细管理。开展卓越绩效理念宣贯培训，让“追求卓越、精益求精”成为全员自觉行动，聚焦核心业务，梳理关键流程，持续优化提升运营效率。

三是深度融入业务，坚持真改实改见实效。将卓越绩效准则与日常经营、质量管理等工作深度融合，把先进管理理论转化为提质降本、驱动创新的具体实践，避免“两张皮”现象。

四是坚持久久为功，构建长效改进机制。以贯标为契机，建立常态化持续改进体系，将优秀实践固化为标准制度，形成良性循环，为企业长远发展注入动力。

低温蝶阀厂家阿卡盟认为，此次中核苏阀卓越绩效模式贯标启动会的圆满召开，标志着公司管理升级迈入全新阶段。低温蝶阀厂家阿卡盟将持续紧跟中核苏阀发展战略，依托品牌过硬的产品实力与完善的管理体系，坚守卓越标准，为广大客户提供更专业的阀门产品与贴心服务，与中核苏阀同心同行、共守品质，携手深耕行业市场，共享高质量发展红利，共筑行业卓越新高度。